Olemme yksityinen yrityskehitys, joka edistää pk-yritysten tuottavuutta, vastuullisuutta, kasvua ja omistajavaihdoksia.
Rakennamme parempaa työelämää ja
kestäviä tulevaisuuden organisaatioita tieteitä ristipölyttäen.
Kehitämme liiketoimintaa aktivoimalla organisaation potentiaalia
omistajien strategioista henkilöstön arjen hetkiin.
100+
Satoja
sparrattuja yrityksiä
Toistuvia
rikottuja ennätyksiä
Tuhansia
uusia käytäntöjä
Miljoonien
säästöjä
Liikevaihdon
tasoloikkia
Asiantuntijamme sparraavat yrityksiä niiden elinkaaren eri vaiheissa, toimivat tarvittaessa toteutuksessa lisäkäsipareina, sekä ratkovat erilaisia rahoitus-, kansainvälistymis- ja kasvuhaasteita. Pyrimme aina käytännöllisiin ja kustannustehokkaisiin 3in1 -ratkaisuihin.
Skillmotor on erikoistunut EU- kestävyysraportointidirektiivin (CSRD) mukaisten kestävyysraportointijärjestelmien -ja ohjelmien rakentamiseen erityisesti pk-yrityksille Suomessa. Olemme EGLA Global -partneri ja osa 32 maan verkostoa.
Kestävyysraportointi on yrityksille pitkän tähtäimen tuottavuuden kehittämistyökalu, minkä avulla luodaan kilpailuetua ja varmistetaan markkinoilla pysyminen. Tuoteperheeseemme kuuluvat:
Järjestelmien rakentaminen, päivitys ja synkronointi kestävyysraportointijärjestelmään. Laatujärjestelmien puuttuessa niiden osia rakennetaan räätälöidysti kestävyysraportoinnin yhteydessä. Toisin sanoen kestävyysraporttiin liitetään lisäosia.
Lähtötilakatselmuksissa ja prosessien aikana tulee usein esille erilaisia tuottavuusvajeita ja niiden juurisyitä. Nämä ovat erityisesti pk:ssa syytä korjata välittömästi pelkän kestävyys -tai ISO-raportoinnin rakentamisen sijaan.
Teemme myös räätälöityjä tuottavuusprojekteja, joissa on sisäänrakennettuna kestävyysnäkökulma.
EGLA Globalin paikallisverkosto mahdollistaa tasokkaiden maakohtaisten kartoitusten, potentiaalisten asiakkaiden ja jälleenmyyjien haun. Kohdemaassa mahdollisten kumppanien/asiakkaiden vastuullisuus on keskeinen valintakriteeri.
Tarvekartoitukset ovat osoittaneet, että pk-yritys tarvitsee usein yhdistettyjä ketteriä toimenpiteitä. Näitä voidaan toteuttaa kustannustehokkaasti esim. kestävyysraportin rakentamisen yhteydessä.
Toimimme tarvittaessa hankkeissa lisäkäsipareina sekä autamme viemään toimintamallit käytäntöön. Yllättävissä tilanteissa toimimme myös määräaikaisina interimjohtajina.
Tuemme teitä muutosten, kehittämisen ja kasvun rahoittamisessa. Meillä on laaja kokemus niin oman ja vieraan pääoman ehtoisen rahoituksen hankkimisesta kuin julkisen tukirahoituksen hakemisesta. Kanssamme tiedät mitä eri tahot odottavat liiketoiminnan ja sen tavoitteiden kuvaamiselta, mitä reunaehtoja kannattaa huomioida rahoituskumppanien valinnassa ja kuinka rahoitukseen liittyviä riskejä hallitaan. Koordinoimme jatkuvasti eri tavoin tuettuja verkosto- ja kehityshankkeita.
Uudistamme myytäviä yrityksiä omistajien toiveet ja yrityksen tulevaisuuden mahdollisuudet huomioiden. Nostamme arvokkaat osat esiin ja luomme niille arvokkaan kehittämispolun. Yrityskaupan jälkimainingeissa autamme uutta omistajaa haltuunotossa ja mahdollisessa integraatiossa.
Luomme edellytyksiä toteuttaa myös sukupolvenvaihdos liiketoiminnan, omistamisen ja perheen tarpeita tasapainoisesti huomioiden. Hallitsemme byrokratian ja tunnemme tunnepuolen dynamiikan. Tarvittaessa kuljemme yrityksen ja perheen rinnalla halki pidemmänkin prosessin.
Projektin alussa olimme kaikki kiireisiä ”tulipalon sammuttajia”, joilla ei tuntunut aika riittävän oikein mihinkään. Projektin aikana arki rauhoittui ja asiat saatiin haltuun. Saatiin myös keinoja ottaa työntekijöitä enemmän mukaan, sitouttaa ja motivoida. Huomioiminen lisäsi palautetta ja ideoita, mikä johti uusiin parannuksiin tuotannossa. Samalla työmäärällä tuotantoprosessi tehostui ja laatu parani. Rahallisesti saavutettiin 8 m€:n säästöt ja suurempi bonus kaikille osaston työntekijöille. Tuula antoi meille uuden näkökulman asioihin ja avaimet onnistuneeseen projektin läpivientiin projektin koosta riippumatta.
Teollisuusyritys
Meillä oli juuri tehty yrityskauppa, jossa johto vaihtui ja henkilöstö siirtyi vanhalta omistajalta kaupan mukana. Prosessit eivät kuitenkaan toimineet odotetusti, ilmapiiri oli synkkä ja yhteistyö hankalaa.
Toimenpiteillä saatiin nopeasti näkyvää konkretiaa; yhteistyö sujuu, yhteisöllisyys on kasvanut, työilmapiiri on avoin ja välitön, prosessit hioutumassa saumattomiksi. Esimiesten kokemus valmennuksesta oli todella positiivinen ja arviot kiitettäviä. Henkilöstömittauksen tulosten perusteella esimiesten valmiudet olivat nousseet aivan uudelle tasolle. Johdolta tulee palautetta poikkeuksellisen tehokkaasta ja yrityksen toiminnan ytimeen iskevästä tekemisestä. HR:n ja valmentajan yhteistyö erittäin tehokasta ja saumatonta. Voidaan sanoa, että puolessa vuodessa koko yrityksen toiminta nousi aivan uudelle tasolle. Hyvää työtä jatketaan edelleen!
Henkilöstöjohtaja
IT-yritys
Tuula Eloranta
Toimitusjohtaja
Tuula Eloranta on erittäin laaja-alainen yrityskehittäjä yli 20 vuoden kokemuksella. Hänellä on syvällinen ja realistinen organisaatioiden ja ihmisten toiminnan sekä tavoitteiden saavuttamisen ymmärrys.
Tuula on taustaltaan ETM, prosessi- (LEAN) ja työyhteisökehittäjä (HRD), johdon työnohjaaja ja valmentaja, NLP-coach ja työyhteisösovittelija. Työurallaan hän on toiminut Työterveyslaitoksella kehittäjänä sekä Helsingin yliopistolla tutkimusjohtajana kestävien organisaatioiden rakentamisessa. Hän on kestävän kehityksen, tuottavuuden ja hyvinvoinnin yhdistämisen pioneeri.
Yksi tärkeimmistä kumppaneistamme on omistajuuden, perheyrittäjyyden ja liiketoiminnan kehittämisen asiantuntija Iiro Jussila. Iirolla on valmennus- ja kehittämiskokemuksen lisäksi lähes 10 vuoden kokemus ylimmän johdon tehtävistä ja vuosien kokemus monialaisesta yrittäjyydestä.
Iiro on taustaltaan johtamisen ja organisoinnin professori.
1.
Vuoden henkilöstötekopalkinto 2006 ja 2010
2.
Kansainvälisen pienryhmämallin kehittäjä
3.
Mukana lakiuudistuksissa
4.
Päätynyt työehtosopimuksiin
